嬗变与创新:从战略解码到敏捷人力资源管理 ——从战略到执行,做好排兵布阵,打造组织能力 / - 普越会活动 - 普越会 (HR Pro) 
  • 嬗变与创新:从战略解码到敏捷人力资源管理 ——从战略到执行,做好排兵布阵,打造组织能力

  • 深圳

    2022年5月13-14日(星期五、六)
    9:00am - 5:00pm
    深圳 
    普通话

  • 内容大纲

背景 / Background

Keystone科石结合从2016到2021这五年来与一线互联网公司、标杆企业、头部电商品牌合作的实战经验,基于互联网与电商行业的发展特点,基于从战略到执行过程中所遇到的组织、人才、文化、机制等关键痛点,在2022年初,本着敏捷、可落地的原则,汇聚先进方法论和标杆企业案例精华,设计了这门课程,我们希望借由课程及相关方法论的推出,持续推动中国互联网和电商企业,练就一身内功,夯实管理基础,打造强大的组织能力。

大纲 / Outline

战略篇

互联网企业如何敏捷打造战略管理闭环

从战略洞察到战略规划

战略解码:分解要素,共识共创

战略执行:上下一致,左右协同

案例:某互联网企业敏捷战略管理实践

案例:某电商企业战略共创会&复盘会

组织篇

构建组织与岗位管理关键原则

前道做散,中道做强,后道做精

软硬兼施,促进高效协同

打造柔性组织的关键举措

案例:京东积木型组织

案例:某快速发展电商企业的组织变革历程

人才篇

人才吸引:人才竞争就是业务竞争

人才发展:搭梯子,建尺子,照镜子,挑担子

干部管理:从干部定义到干部管理机制

梯队培养:做实“板凳深度”

案例:某互联网公司干部人才标准

案例:某互联网公司干部梯队培养成功经验

激励篇

互联网企业薪酬激励的四大视角

薪酬激励四件套:理念、规划、执行、沟通

公司不同发展阶段的激励重点

如何设计和分配奖金包

如何借助激励机制推动奋斗文化

案例:某互联网公司薪酬包分配逻辑

案例:某电商在不同发展阶段的关键激励举措

文化篇

回归企业文化的本质

互联网企业文化的核心要件

文化打造的流程:动员大多数

如何开好企业文化研讨会

文化落地:组织行为&员工行为

案例:京东十四条铁律&京东家法

案例:某电商企业文化工作坊开展实录