科学分钱,激发活力 —— 构建激励机制,设计驱动杠杆,统筹总包分配 / - 普越会活动 - 普越会 (HR Pro) 
  • 科学分钱,激发活力 —— 构建激励机制,设计驱动杠杆,统筹总包分配

  • 上海

    2022年3月17-18日(星期四、五)
    9:00am - 5:00pm
    上海 
    普通话

  • 上海

    2022年8月11-12日(星期三、四)
    9:00am - 5:00pm
    上海 
    普通话

  • 内容大纲
  • 讲师介绍
  • 费用

背景 / Background

新时代背景下,如何有效地激发组织和人才的活力,驱动公司战略目标的达成,是人力资源管理者尤其是薪酬管理者的重要使命。HR需要因应外部人才环境变化和内部企业发展环境,跳脱HR专业孤岛和陷阱,摆脱工整的方案设计思维,从公司的战略目标出发,布好局、算好账、分好钱,管好预期,激发组织及人才活力。

我们将借助本次课程,聚焦思考薪酬管理者怎样基于价值创造和价值评价,实施科学分钱。我们既要学习经典的薪酬管理理念和关键技术,又要借鉴标杆企业的创新实践,离战略更近,离业务更近,拟定激励策略,创新激励实践。

大纲 / Outline

DAY 1 上午

第一讲:应用指引

如何理解企业薪酬激励设计的目标?

薪酬管理者如何创造价值?应具备什么样的关键素质?如何自我提升?

课程如何定位,后续如何应用?

第二讲:薪酬激励的宏观分析与顶层设计

分享薪酬管理框架及发展趋势

经典的薪酬体系3P-M理念及策略

新环境和成长思维下的薪酬管理新逻辑

薪酬体系的核心理念与顶层4X3策略

薪酬激励如何与业务策略相连接

基于人工成本投入产出的薪酬激励策略

薪酬体系设计的步骤流程:“七步成诗法”

第三讲:职业发展与薪酬激励的双轮驱动

薪酬分层分类管理的底层机制设计

岗位分层分类体系的敏捷构建

职等职级体系的敏捷设计

以任职资格标准为中心的职级发展机制构建

任职资格标准维度、任职资格构建关键方法

晋升发展的动态评价机制

薪酬激励与职级发展体系的联动机制

DAY 1 下午

第四讲:科学有效地设计薪酬等级体系表

如何科学实施薪酬水平竞争力分析

如何使用薪酬竞争力与适配性分析的关键指标

如何基于公司的特点设定差异化的薪酬水平定位

如何设计宽带薪酬等级体系表

薪酬等级、水平定标、等级提升率

薪酬级差、带宽、重叠度等

薪酬体系表的动态更新

DAY 2 上午

第五讲:薪酬杠杆及创新激励模式设计

不同发展阶段、不同类别人才的有效激励模式

不同发展阶段企业适合采用什么多样的激励模式

不同类别人才适合采用什么样的激励模式

研发人才+销售人才+中高级管理者等人才的激励模式

市场优秀激励实践——创新激励模式案例分享

345薪酬激励策略与激励模式分享

DAY 2 下午

第六讲:薪酬包统筹分配的创新模式

弹性薪酬包:打破薪资刚性,增强人工成本与业务增长之间的弹性联动

动态奖金包:打破奖金固定化,建立动态机制、杠杆机制和加减速器

多维奖金包:打破以短期收益计算奖金包,关注综合、长期收益,增强土地肥力

增量奖金包:避免目标降维,鼓励增量价值创造,没有成功,只有成长

联动薪酬包:打破互相割裂,建立前、中、后台协同联动机制

第七讲:薪酬改革中的关键要点把控

如何兼顾宏观,开展自上而下的成本分析和自下而上的工资单测算?

如何处理薪酬变革中的矛盾点?如何区分主次要矛盾?

基于人效、员工能力与绩效的矩阵调薪总量与个量管理

如何开展有效的薪酬沟通?

激励期望管理

第八讲:总结与后续实施建议

内容

总结与答疑