背景 / Background

人力资源管理的核心价值体现在助力战略和驱动业务，因此，人力资源管理逻辑需要从专业导向和自我视角，转向由外而内的业务导向、外部视角，转向自上而下的战略导向、未来视角。

我们将借助本次课程，共同重新思考人力资源管理如何聚焦价值创造，基于业务战略与组织能力，从业务逻辑而非HR专业分工逻辑，来重新设计人才战略与人力资源职能。

跳出专业闭环，离战略更近，离业务更近。

大纲 / Outline

一、从战略到人力资源管理的关键逻辑

从KANO狩猎模型看人力资源价值创造

人力资源管理变革的四大关键视角——战略、业务、人才与科技

从战略到人力资源变革的基本逻辑

组织诊断与组织发展思维下的人力资源变革思维

二、业务战略解码的基本逻辑

从战略洞察到战略规划

战略解码的核心逻辑与流程：共识、解码、协同

从战略目标到组织能力：组织能力的维度

案例与研讨

三、从业务战略到人才供应链战略

从业务战略、组织能力到关键岗位类别

分析人才标准与人才挑战

基于战略和组织能力的人才吸引策略：战略人才规划

人力配置规划的关键方法：人才总量与结构分析

从战略地图到学习发展地图

案例与研讨

四、从业务战略到人力资源机制变革

基于业务战略的组织协同机制：组织、流程与权限

基于组织能力与责任贡献的岗位发展机制与任职资格管理

基于业务战略，由外而内设计激励回报

业务视角下的目标与绩效管理：从管理绩效到发展绩效

案例与研讨